近年来,国内的自动门企业数量激增,加上市场又不景气和竞争激烈,很多企业在发展问题上遇到了阻碍;特别是中小自动门企业,基础差的原因,导致抗风险的能力弱,有点阻碍,企业就无法更好的发展。因此,中小自动门应该怎么样才能规避市场风险呢?下面是小编的几个观点:
    
一、吸纳志同道合的优秀人才

       未来自动门行业将会出现:强者越强,弱者越弱的市场格局。但是,在竞争激烈,充满变数的橱柜行业,强弱只是相对的,没有永远的强者,也没有永远的弱者。如果今天强者忽视了创新能力的提升,竞争力减弱,将成为明天的弱者;而今天的弱者,如果能提升创新能力,提高核心竞争力,将成为明天的强者。

       强者之所强,完善的竞争机制,人才储备,人性化的管理是重要原因。可口可乐成功的最重要原因是,它有完善的人才管理机制,有一支稳定的人才队伍。可口可乐从来就没有考虑过要去挖哪家企业的人才,反过来,它吸引了众多优秀的人才,形成强大的人才动力,这就是其成功的重要原因。无论是哪个行业,企业弱是很难吸引到优秀人才的,有些企业往往投入重金“挖”人才,但最后由于没有完善的管理机制而留不住人才。中小企业更是如此。中小自动门企业如何突破瓶颈?松下自动门负责人认为以下三点极其重要:不同的阶段,制定不同的发展策略;吸纳志同道合的人才;实施人性化的管理。
   
二、人性化的管理

       孙子兵法云,“视兵如婴儿,故与赴深溪;视卒如爱子,故与之俱死”。意为:把士兵当婴儿对待,当队伍遇到困难时他们不会临阵脱逃,齐心协力冲锋陷阵;把士兵当儿子一样看待,在队伍遇到困难时,他们就会与你共生死。

       这说明了一个道理,只要平时待兵如子,战时他们就一定能与团队共进退,共命运。此办法同样适合于建材企业的管理。中国国情与西方有所区别,国人是讲人情的。只要企业平时善待员工,当企业遇到困难时,他们就一定会与企业共患难。

       据很多求职者讲,薪资待遇虽然是必考虑的因素之一,因为没有钱无法生活。但他们更在意开心、愉快的工作环境,以及人生价值的体现。薪资待遇再好,如果工作得不开心,最终也会选择离开。可见,人性化的管理,才是留住人才,让人尽其才的最重要的因素。

三、不同的阶段,制定不同的策略

       我们知道,自然界的万事万物,都经历从小到大的生长过程。做企业也是同样的道理,也要遵循从导入期(出生),到成长期、成熟期,再到衰退期。在不同的发展阶段,由于自身的实力、市场形势及“游戏”规则的不同,因此必须制定不同的发展策略,切忌生搬硬套,应因企而订。

       那些“功成名就”的企业在起步时所采用的发展模式,不见得能适用于现在刚切入市场的企业。因为,在不同的发展时期,市场形势,市场格局及“游戏”规则等已发生了根本性的变化,时间、节点已经不同。如果企业还生搬硬扯地套用别人的方法,如同刻舟求剑,后果可想而知。但有选择地借鉴他人的经验,为己所用,这样更有利于企业的发展。做企业,就如同养育孩子一样,也会遇到这样那样的闹心事。但只要及时发现企业的“病因”,找到“病灶”,并对症下药,企业就能健康地成长。做企业,必须遵照市场的发展规律。企业在不同的发展阶段,就要制定不同的发展规划,采用不同的策略,顺势而为,方能有效规避风险。松下自动门市场负责人认为,经营自动门企业,首先要清楚地了解行业及企业处于哪个发展阶段,并制定出有效的发展战略;及时了解国家相关政策,了解消费者的需求点及市场的发展趋势,了解竞争对手的情况等。