大力引进先进设备、大量融资扩厂、大规模渠道扩张,这是企业的硬件投资。在持续的硬件投资的同时,如何提升企业的软实力也同样重要,如今的自动门市场竞争已经开始向高附加值转移,那么自动门企业应该怎样提升自身软实力呢?下面是对企业提升软实力的四点建议:

第一、谨慎考虑投资风险

        近年来,大量社会资金投入到自动门产业中,促使了自动门行业快速发展,原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面,竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等,制约了企业的发展。很多刚创业的小型自动自动自动门,由于管理得当、成本控制得好,在一年到两年左右,完全能够达到赢利,而部分企业如果难以正常渡过两年发展期,再发展就很难。相关人士人士分析,全国自动门发展高峰期也就在五年左右的时间,当市场被炒得过热,投资者再想涉入,就需要谨慎考虑投资风险。

第二、留住经销商

        很多自动自动自动门靠着价格优势争取了大量订单。然而,一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题:一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关,货物出现质量问题,返修严重。个别企业的问题严重甚至影响了某市自动门行业的整体形象,更无法留住经销商。为此,很多经销商到某市特别关注两个重要环节:按时交货和质量稳定。为了吸引商家和留住商家,部分自动门品牌企业在厂房、设备各方面条件都具备下,启动了ERP管理系统,减少非标准化生产的下单失误,解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题,再结合企业自身特点,不断完善和改进,提升品牌附加 值,赢得了经销商的强烈的合作意愿。

第三、独特的管理体系

        因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同,管理模式各不相同,不同的企业,各有各的管理方法,因而企业需要制定符合自身发展的管理模式,并非一味抄袭、模仿。因此自动门企业需在在技术改造、产品设计、工艺流程方面作出创新,在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上,形成自己独特的管理体系。
        
第四、提升凝聚力

        当前,很多自动门面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人,把招聘广告贴到其它企业厂区附近,有的直接把小广告贴人 家自动门厂门口,影响极坏。这种法律无法涉及的盲区,只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通? 笔者通过了解得知,管理有方的自动门主要有两种方法用人,一种是从沿海回来的西南籍人士,这类管理人员和工人,只要充分利用他们的长处,是对企业管理的补充;另一种则是培养人才,不管是管理人员和工人,通过企业培训的人员多数忠心,同时专业技能适合本企业。所以,跳槽的员工有他的心理需求,老板有老板的操作标准,总之,企业管理上去了,自然吸引外来人才,管理和待遇相结合才是最好的凝聚力。

        因此,从以上四点可以,自动门企业在注重硬件投资的同时,也要重视对软实力的提升,只有两者之间比例达到一定的平衡时,才更有利于企业的全面发展。