团队建设的滞后,是企业发展壮大的绊脚石。目前在我国,很多自动门行业在整合,自动门经销商只有实现自身的变革与合理化改进,最终实现自身的升级,而经销商升级的关键就在于人才的升级、团队的升级。自动门经销商团队建设应该掌握好以下几点:

        第一,在团队使用上,完成由“征兵”向“练兵”转变;现在的经销商们就是喜欢把招聘的业务员直接使用上。可是,结果鲜有乐观,考虑一下业务收益与成本,没过多久,就把团队解散了。精干业务员都是稀缺资源,碰到是运气。应聘经销商业务员的,现在更多的是一群80后、甚至90后的新一代,文化较高、可塑性强,就是业务经验缺乏、吃苦少、自尊心太强,所以经销商不能太急,前期可以委派其负责市场维护工作,逐步培养为业务骨干。
  
        第二,在个人意识上,完成由混沌向明晰转变;首先,如果要进步,必须打造你的团队。其次,你要相信能够组建你的团队。目前,中国高等教育已经非常普及,有足够的人才可以取用。再次,明确把自己定位为企业的人事处长。
    
        第三,在员工激励机制上,完成由“平面型”向“阶梯型”转变;现代社会,生存压力大、人的欲望也多,经销商不能永远像对待民工一样对待员工,而应该给予他们希望,给予他们晋升的阶梯和薪酬激励,让他们感觉到自己也能通过努力去买房、买车。
   
        第四,在角色上,完成由业务员向总经理转变;很多经销商还把自己当做业务员,把自己局限在打头阵的事务上,忽视了自身的总经理角色,忽视了对资源的整体运作,没有发挥自身的人事管理职能。
       
        罗马不是一日就建成的,因此,自动门经销商在团队建设的问题上也需要慢慢规划和培养人才,只有经过不断的实践和改良,才能够得到最适合企业的发展团队和大量的人才。