随着社会的发展,原材料成本、税收成本、劳务成本及其它资源成本肯定都会增大,自动门企业的生产成本增长是必然的。因此,自动门企业要调整的是除了控制成本外,更重要的是要学习如何消化成本,自动门企业可以从通过提升品牌与质量的附加价值来消化高成本,从而可以避免产品涨价所带来的一系列的问题,因此,自动门企业应该在以下几个方面下工夫:
       第一、要更加重视质量。要让消费者在选购产品时真正做到心中有底,而不是在建材市场看到的都是一样的产品。
       第二、要重视品牌。消除只要有商标和牌子就是品牌的错误理念。
       第四、要更加注重环保。要在生产过程中考虑到自动门的回收和再利用。
       第三、要更加注重服务。在服务中向消费者传递企业文化和品牌文化,推销新的生活理念和方式。广告做得好并不意味着产品知名度就大。
       成本上升将是“十二五”期间很多行业面临的重要问题,这势必会造成竞争白热化。要解决这个问题,自动门企业就应该主动变革、不断调整和创新。所以,自动门企业更需要做的,是进一步扩大终端销售渠道,提高品牌形象。自动门企业还应在管理模式、制度建设等方面强化企业内部的软实力,并且坚持品牌和质量是自动门企业在市场竞争中获得可持续发展的制胜法宝,才能在风云万变的自动门市场创出一片天地。