由于中小自动门企业的运作存在着一定的灵活性以及不规范性,但是万变不离其宗,也就是说必须遵循作为一个规范企业的运作模式,以下四个方面是对中小自动门企业的建议:

一、首先是要生存下来

        在当前的困境中,中小型自动企业业比中大型自动企业业更为迫切需要解决的一个问题就是——生存问题。中小型自动企业业没有太多的资金作保障,也没有太多可以利用的社会资源,企业内部也没有太多的人才可以利用。一般大中型自动企业业都有一个预计企业亏损期,但是中小型企业没有,也亏不起,因为一旦出现严重亏损,中小型自动企业业就很难翻身。所以,中小型自动企业第一个面临的并且必须解决的就是生存问题。

二、发展重心是锁定目标客户

        中小型自动企业业明确企业发展的重心很重要,因为中小型自动企业业资源有限,特别是资金和人力资源。中小型自动企业业能做的就是集中力量,主攻锁定的目标市场,这是唯一的出路。一个企业,在不考虑自己的客观条件的情况下,大肆主观扩张,这无异于是自取灭亡。在市场重心明确后,中小型自动企业业就需要花大力气去挖掘及锁定自身自动门产品的潜在目标客户群,这样才不至于忙忙碌碌而无所收获。

三、方案要诀是简单实用、落到实处

        中小型自动企业业制定出来的方案,最重要的是对于企业来说是可行的,能给企业带来实实在在的效益,而不是看它首先具有多高的水平。中小型自动企业业在现阶段并不需要什么高深的市场理论支持,更需要的是适合可行的策略和能够身体力行的实践者。

四、具体执行:做好每一个环节

        从自动门的开发生产、招商、跟踪销售、成交到售后维护,这是一个繁琐而漫长的过程。这个过程所做的每一件事情,都必须落到实处。经销商和消费者都是流动的,假如做得不好,他们肯定不会陪你走下去的了。因此,每个环节的具体执行者十分重要,中小型自动企业业需要选择合适的人去做合适的事。

        如果中小自动门企业可以坐到上述四个方面的规范运作模式的话,那么企业一定会走出困境,发展必有突破的。但是上述各环节是一个整体的系统,运作起来又一定的难度,所以中小企业要有恒心,只要坚持下来,那么企业必然会有焕然一新的面貌。