据了解,近年来我国自动门市场几乎以每年15%以上的速度增长。随着市场与企业规模的不断扩大,自动门企业的“管理”水平也在提高,但离真正的“管理”还是有相当大的距离。国内自动门市场的现状是品牌鱼龙混杂,而真正算得上是大品牌的没有几家。造成这种局面,一是行业内缺乏自主创新意识,跟风严重,品牌混乱;二是企业管理无法跟上扩张步伐,自动门企业后继无力,难以实现稳定规模发展。
        目前,大多数自动门企业的管理现状:其一,有人时,没定单;没人时,定单做不完。人员流动性很大,招工难。这是人事的“管理问题”;其二,老板在的时候,企业就能按部就班,开展正常工作;老板不在,企业出现问题,就不知如何处理了,很多工作不能正常开展。这是“人治”带来的“管理问题”;其三,有定单的时候,生产部门加班加点也做不完,货期无限延长,售后服务明显跟不上,产品质量问题接二连三,这是生产过程中的“管理问题”。
        从上述的小问题,说明了一个大问题:我们自动门生产企业的管理存在“问题”。在自动门行业,困扰着企业,也是经销商投诉最多的问题也就是诸如交货期、产品质量、售后服务。产生这些问题根本原因,是管理机制的缺失。
自动门企业该如何高效“管理”呢?
        其实,中国的自动门企业管理没有跟上来,主要是老板的管理意识没跟上来。这也不能单纯怪罪老板。在中国企业里,老板与职业经理人的关系相当微妙。老板利用职业经理人的才能为自己挣钱,而职业经理人利用老板提供的平台为自己挣钱,两者都是为“自己”。所以,到头来自动门老板与职业经理人都会以“分手”来结束他们之间的“合作”。某市史丹利自动门负责人认为,中国自动门行业的老板要想管理好企业,就要先管理好自己与职业经理人的关系。这话说着容易,可做起来却很难,这取决于老板的胸怀与职业经理人对企业的忠诚度。
        管理问题是自动门企业老板需要重视和解决的问题,否则难以在自动门市场上有重大突破,如果因为管理的问题就要引商和引资金进行大规模的招商,那么企业最终崩盘只是迟早的事了。