对大多数发展中的中小自动门而言,奢谈松下自动门文化对木门没有任何裨益,木门文化急需走下神坛,文化不应成为自动门维修员工的朝拜物,而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。对松下自动门木门文化的一种定义就是木门文化是松下全体员工想事情和做事情的行为习惯。

创新是松下自动门木门之魂

     中小自动门维修木门相对来讲,缺这少那,资源相对匮乏,短板特别多。如果“等靠要”的话,只能自寻死路。所以,中小自动门维修松下自动门木门要“不走寻常路”,要守正出奇,要不断地创新,用创新行为来代替各种不足,逐渐建立自己的优势,在竞争中占据主动,不断积累实力,才能最终发力。创新并不难,只要全员都有创新的意识,松下自动门木门有创新的氛围,对创新有鼓励激励的措施,创新活动就会像源头活水,汩汩流淌。

速度决定胜负

     大多数中小自动门维修松下自动门木门在市场竞争中都处在相对弱势的地位,都与强者有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和松下自动门木门,要想在市场竞争中与强争锋,都需要速度作为支撑,用速度去冲击规模。这要求木门所有员工都要对市场能快速反应,马上行动,现在做、马上做、立即做、做好、做到位,在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。中小自动门维修松下自动门木门最忌讳的就是本来自己是只兔子,但行进的速度却如大松下自动门木门一般的骆驼。

一切以市场为重

      松下自动门木门之所以能生存是因为有顾客的存在,松下自动门木门生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单。好像不用特别强调。但在松下自动门木门内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代松下自动门木门组织和架构下,不可避免的问题,特别是松下自动门木门发展越大,人员越多,组织机构越庞大,这些问题就更突出、更明显。所以松下自动门木门长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的松下自动门木门文化。要让员工时刻牢记顾客想什么,顾客需要什么,我能为顾客做什么,如何达成和超越顾客的期望等。

      中小自动门维修松下自动门木门应该具备什么样的松下自动门木门精神呢?根据松下自动门木门性质的不同、老板、创业者的不同、松下自动门木门所在地、环境的不同,松下自动门木门发展阶段的不同,松下自动门木门员工背景、构成的不同,松下自动门木门精神是因“企”而异、百花齐放的。虽然千差万别,但也有规律可循,据圣缔大自然木业负责人透露,中小自动门维修木门应该具有不可或缺的三种精神。